Практическое руководство•11 минут чтения•Рабочий процесс малого бизнеса

Как отслеживать запасы и расходные материалы в малом бизнесе

Запасы и расходные материалы постепенно исчезают в результате обычной работы: перчатки израсходованы, моющая жидкость вылита, бумага для принтера покидает шкаф, упаковка открыта, а мелкие детали установлены в задания. Полезная система отслеживания делает периодические физические количества и потребности в пополнении видимыми, не претендуя на роль полной платформы управления активами или планирования предприятия.

Автор: Neil Singh
Издатель: A&A Tech
Опубликовано:
Обновлено:

Начните с операционного вопроса

Отслеживайте предмет, если знание его физического количества помогает бизнесу избежать перерывов, контролировать закупки или объяснять использование. Храните долговечные инструменты, назначение оборудования, техническое обслуживание и амортизацию в отдельном процессе управления активами.

1. Разделите расходные материалы и многоразовые активы

Расходные материалы израсходуются, выбрасываются, продаются, устанавливаются или трансформируются в ходе обычной эксплуатации. Многоразовые активы остаются в эксплуатации и обычно контролируются по принадлежности, местоположению, назначению, обслуживанию или состоянию, а не по количеству пополнения.

Склад малых предприятий с расходными материалами, отделенными от многоразовых инструментов и оборудования
Физическое разделение поддерживает ясное правило: пополняйте израсходованные запасы; управляйте долговечным оборудованием через другой процесс.

Типичные расходные материалы

Упаковка, бумажные изделия, чистящие химикаты, перчатки, салонные продукты, одноразовые изделия для кафе, расходные материалы для принтеров, фильтры, крепежные элементы и регулярно устанавливаемые детали.

Типичные многоразовые активы

Электроинструменты, кофемашины, ноутбуки, лестницы, уборочное оборудование, мебель и устройства, ожидаемые к продолжению использования.

Пограничные позиции

Многоразовая тара может считаться активом, в то время как ее наполнитель является расходным материалом. Определите правило на основе того, как бизнес использует и заменяет каждый предмет.

2. Создайте небольшой, подсчитываемый каталог

Не начинайте с каталогизации всего имущества компании. Начните с предметов, отсутствие которых остановит работу, создаст необходимость экстренной закупки, повлияет на обслуживание клиентов или представляет собой значимые регулярные расходы.

Используйте одно практичное название

Выбирайте названия, которые сотрудники узнают на полке. Включайте важные характеристики размера, прочности, цвета или упаковки, когда варианты нельзя заменить друг другом.

Выберите базовую единицу

Определите, учитывается ли предмет поштучно, в коробке, ящике, рулоне, бутылке, литре или другой единице. Записывайте отношения упаковки отдельно и проверяйте их перед использованием количеств в ящиках.

Записывайте места хранения

Простое место, такое как передний шкаф, задняя полка, служебный фургон или ящик в мастерской, помогает счётчикам находить все запасы и избегать дублированных записей в каталоге.

3. Считайте запасы по повторяющемуся графику

График должен отражать операционный риск. Часто используемые предметы первой необходимости могут требовать короткого цикла; стабильные резервные запасы можно проверять реже. Цель — обнаружить потребности в пополнении до того, как будет нарушена задача или рабочий день.

Сотрудник подсчитывает коробки, бутылки, рулоны и другие расходные материалы в комнате снабжения малого бизнеса
Короткий, повторяемый обход полок часто бывает достаточен, чтобы основные запасы были на виду.

Подсчет на месте

Вводите наблюдаемое количество, находясь у шкафа, полки, фургона или ящика в мастерской, вместо того чтобы восстанавливать его позже по памяти.

Проверяйте открытые упаковки

Открытый картон не следует считать полным. Подсчитывайте рассыпанные единицы, если разница может повлиять на решение о повторном заказе.

Включайте вторичное хранение

Резервы, находящиеся в другой комнате, транспортном средстве или филиале, должны быть либо включены в тот же охват, либо явно указаны как отдельное место.

4. Превращение уровней запасов в приоритеты пополнения

Список на пополнение должен отражать время до следующей проверки, срок поставки от поставщика, минимальные ограничения на закупку, складские площади и последствия окончания запасов. Низкий уровень на полке важен, но это не единственный фактор.

Сотрудник проверяет почти пустые полки рядом с товарами, которых достаточно в запасе
Приоритезируйте товары, которые могут закончиться до следующей надежной возможности пополнения.

Сначала защищайте критически важные товары

Приоритезируйте запасы, отсутствие которых останавливает обслуживание, создает проблему безопасности или вынуждает к дорогой срочной покупке.

Избегайте автоматического перепокупки

Больше запасов требует наличности и места. Заказывайте достаточно для реального окна спроса, а не для заполнения каждой полки до максимальной емкости.

Проверьте ограничения поставщика

Размеры упаковки, сроки поставки, дни доставки и минимальные объемы заказа могут изменить практический заказ, но они не должны скрывать истинную потребность.

5. Исследуйте необычное использование, не делая поспешных выводов

Более быстрое, чем ожидалось, снижение может быть вызвано увеличением работы, разливами, повреждениями, новым размером упаковки, перемещениями, неучтёнными поставками или ошибками при подсчёте. Рассматривайте разницу как сигнал для проверки, а не как обвинение.

Сравнивайте аналогичные периоды

Загруженная неделя, сезонный спрос или специальный проект могут законным образом потреблять больше материалов, чем спокойный период.

Проверяйте единицу и упаковку

Многие очевидные проблемы с использованием возникают из-за подсчёта бутылок в одном периоде и коробок в другом, либо из-за изменения количества в упаковке поставщиком.

Записывайте отходы отдельно, когда это возможно

Если поврежденный, просроченный, пролитый или загрязненный запас имеет значение для операций, зафиксируйте причину вместо того, чтобы скрывать ее в общем потреблении.

6. Держите систему пропорциональной

Малому бизнесу обычно полезна система, которую персонал действительно будет поддерживать. Четкий каталог, повторяемый физический подсчет, простой обзор заказов и экспортируемый отчет могут быть более надежными, чем сложная система, зависящая от идеальной регистрации транзакций.

Владелец малого бизнеса, считающий запасы кафе или мастерской с помощью смартфона
Система должна подходить к помещению, команде и решению — а не подражать корпоративному складу.

Назначьте ответственность

Назовите лицо, ответственное за каждую зону учета, и лицо, уполномоченное одобрять закупки.

Используйте исключения для улучшения макета

Повторяющиеся пропуски часто указывают на дублирование хранения, неясные названия предметов, смешанные варианты или плохую организацию полок.

Сохраняйте отчет с датой

Храните достаточно истории, чтобы объяснить, что было учтено и заказано, следуя при этом собственным правилам хранения и конфиденциальности компании.

Где Retail Scan & Stock подходит

Retail Scan & Stock может вести каталог запасов и расходных материалов, поддерживать выбор товаров с помощью штрих-кода или вручную, фиксировать физические количества, помогать в подготовке черновиков заказов на покупку и экспортировать отчеты CSV или Excel для обмена. Основные рабочие процессы ориентированы на локальное использование и могут работать офлайн; синхронизация с облаком доступна на соответствующих платных планах. Он не отслеживает выдачу оборудования, владение сотрудниками, графики технического обслуживания, амортизацию, заказы на работу, расход рецептур или использование в реальном времени во всех бизнес-процессах.

Часто задаваемые вопросы

Являются ли чистящие средства запасами или расходами?

Они могут быть оперативными запасами для учета и пополнения, а также учитываться как расходы в бухгалтерии. Физический метод отслеживания и бухгалтерская классификация отвечают на разные вопросы.

Следует ли отслеживать каждый недорогой предмет?

Нет. Отслеживайте предметы, когда видимость количества улучшает непрерывность, закупки или подотчетность. Усилия по подсчету должны быть соразмерны риску и повторяющимся издержкам.

Как часто следует считать расходные материалы?

Считайте критические и быстроиспользуемые предметы достаточно часто, чтобы покрыть время поставки от поставщика и следующий интервал проверки. Стабильные запасные материалы с низким риском обычно можно проверять реже.

Связанные руководства и инструменты

Установите Retail Scan & Stock

Установите Retail Scan & Stock

Сканируйте штрихкоды, считайте остатки и создавайте заказы поставщикам прямо с телефона. Загрузите Retail Scan & Stock для iOS и Android.

  • Самостоятельный старт

    Начните за минуты — без звонков отдела продаж.

  • Работает офлайн

    Продолжайте пересчёт, когда сеть пропадает.

  • Для малого бизнеса

    Практичный пересчёт полок, кладовых и автомобилей.

Загрузка для мобильных устройств

Установите приложение на телефон или планшет. Базовый пересчёт остатков и заказы работают на устройстве без подключения к сети.

Отсканируйте телефоном, чтобы скачать
Открыть страницу загрузки

Доступно в Apple App Store и Google Play.

Используя приложение, вы соглашаетесь с нашими Условиями и Политикой конфиденциальности.