批量、时点和缓冲库存是不同决策
EOQ估算订多少。再订货点决定何时订。安全库存应对不确定性。MOQ是供应商约束。
快速回答
EOQ是重复订货的实物数量，不是订单金额。EOQ = √(2DS / H)平衡订货与持有成本。按单个商品和一致单位计算，再检查包装、资金、空间与保质期。结果是参考值，不是采购批准。
EOQ公式
相关年度成本为D × S / Q + H × Q / 2。Q增大减少订货次数D / Q，却增加平均周转库存Q / 2。导数−DS / Q² + H / 2令Q² = 2DS / H，因此EOQ = √(2DS / H)。正输入下成本函数为凸函数。只有单价C恒定时才能在比较中省略D × C；采购预算仍须包含它。
D、S、H的含义
D是年需求量，S是每次订货的固定成本，H是每单位每年的持有成本。保持币种、计量单位和期间一致。正确换算箱与件；不能把月需求与年度H混用。
年需求
使用具有代表性的年度销售或消耗记录，并调整已知变化。缺货会掩盖需求，促销和偶发大单会扭曲平均值。若每月稳定消耗200，则200 × 12 = 2,400单位每年。不能直接外推异常月份。
示例：约170单位
假设D = 2,400单位每年、S = $18每次、H = $3每单位每年，则EOQ = √((2 × 2400 × 18) / 3) = √28800 ≈ 169.7，即约170。理论年度订货与持有成本各为$254.56，合计$509.12，不含采购和安全库存。每箱12时，Q = 168对应$257.14 + $252.00 = $509.14；Q = 180对应$240.00 + $270.00 = $510.00。不能实际采购小数单位。
估算订货成本
计入准备、审批、收货、发票和固定配送费用。按每小时$24计算，30分钟为$12，再加$6得到S = $18。商品单价不属于S。避免重复计算；混合订单的共同费用应合理分摊，不能全部计入每个商品。
估算持有成本
H可包含资金、随库存变化的仓储、保险及预期损失。$1.50 + $0.90 + $0.60 = $3仅为示例，并非标准。固定租金不会因批量减小自动节约。H不是采购单价；避免重复融资成本，另查物理容量。
H用百分比表示时
若C = $12、年度i = 25%，则H = C × i = $12 × 0.25 = $3，才能使用EOQ = √(2DS / (C × i))。已用金额估算的H不能再乘一次C。若比例仅覆盖资金成本，应另加相关项目。月D = 200、月H = $0.25且S = $18得到相同EOQ；月费率不是年费率。
EOQ与再订货点
EOQ回答订多少，再订货点回答何时订。独立时点示例：每营业日8单位 × 5日 = 40，加假设缓冲20为60。该日历独立于年度示例，缓冲并非经过统计验证的服务水平。有在途订单时，使用可用现货加已订货、减欠单或已承诺需求的库存位置，避免重复扣减。 约170单位的EOQ本身不能说明今天是否该下单。
EOQ与安全库存
基本EOQ不计算不确定性缓冲。固定B下，平均库存约为Q / 2 + B，额外年度成本为H × B。固定B不改变基本最低点，却占用资金与空间；这并非随机需求的通用解法。
EOQ与MOQ
MOQ是供应商按商品、组合或发票设置的最低要求。若高于EOQ，可能决定基本模型中成本最低的允许批量，但仍可能不可执行。协商小批配送、分批释放或其他供应商。共同最低订单金额需要联合分析。
整箱与取整
核实包装倍数与拆箱费用，比较上下相邻可行数量，而非一律向上取整。每箱12时，168为14箱，180为15箱。检查MOQ，订货和收货时区分箱数与件数。
数量折扣
全量折扣应在各价格档比较D × C + D × S / Q + H × Q / 2，包括折扣门槛和可行EOQ。如果H随C变化，应重算。累进折扣仅对超过门槛的单位生效。运费、付款、现金和保质期也影响选择。
适用情况
适合需求已知且较稳定的耐用商品重复补货。基本假设是单价、S和H固定，整批一次到货，无缺货。已知固定交期可通过提前订货处理；整批到货不等于交期为零。与现行做法差异较大时，先检查数据。
不适合作为采购规则的情况
变化需求、逐步生产补货、折扣、共同费用和硬约束需要额外分析。公式无法修复预测。说明实际批量由什么约束决定，不要称为无条件最优。
季节需求
年度总量掩盖消耗时点。按剩余销售季和供应商安排计划。单季比较积压与缺货后果；重复季节按期间安排并记录EOQ调整。
易腐库存
检查到货时剩余有效期、现有批次和预计消耗。限制在可用数量内，适用时优先使用较早到期批次，遵守储存条件。年度损失估算不能保证每批及时用完。
高度波动需求
稳定平均值可能隐藏偶发大单或促销。分析需求事件和供应商响应。选择复查频率与缓冲，观察缺货和剩余库存。增大EOQ不会确定服务水平。
供应商最低要求与日历
确认订货日、最低发货额和部分配送。定期复查要覆盖至下次复查的时间再加交期，不能照搬连续复查的再订货点。区分承诺、时点与到货批量。
资金与空间有限
检查全部商品付款，多个合理EOQ合计可能超预算。按到货后的峰值，包括旧库存、缓冲和其他到货量，检查空间，而不只看Q / 2。放不下则调整数量或配送日历。
调整后的示例
D = 2,400、S = $18、H = $3、C = $12、每箱12、MOQ = 180时，168不允许。180的货款为$2,160，不含另收税费运费；相关年度成本$510.00。$2,000预算最多166整单位，按整箱为156，即便空间能容纳180也无法满足全部条件。若协商MOQ = 156，采购$1,872，订货$276.92加持有$234.00，合计每年$510.92。检查含缓冲的空间，记录条款；这是受约束候选量，不是通用最优。
小企业工作表
记录商品、单位、日期、供应商、年度D证据、S计算和H项目。采用C × i时明确年度费率。比较相邻批量、成本、付款、MOQ、有效期和峰值。另记交期、再订货点、未完成订单和缓冲。说明选择原因，变化时更新输入。
结论
EOQ以一致单位和期间展示订货与持有的权衡。订单还需资金、空间和可执行条款。Retail Scan & Stock支持盘点、采购订单和收货。可在应用外计算EOQ，用调整后的批量准备订单。本文不声称应用自动计算EOQ、预测或优化安全库存。查看当前套餐。
资料来源
于2026年10月3日核查。来源解释模型；数字示例与实际调整为本文原创说明。
常见问题
EOQ公式是什么？
EOQ = √(2DS / H)：D为年度需求，S为每单固定成本，H为每单位年度持有成本。若H = C × i，使用EOQ = √(2DS / (C × i))，i必须为年度费率。
EOQ等于再订货点吗？
不等于。一个决定批量，一个结合交期和独立缓冲决定时点。
总要向上取整吗？
不。比较允许批量、MOQ、资金、空间和有效期。
更大EOQ能防止缺货吗？
单靠它不能。需求、现货、时点和不确定性同样重要；模型不设服务水平。
可以使用月需求吗？
可以，但H也要按月。不能混用月D和年度H。
应用自动计算EOQ吗？
本文没有此项主张。应另行计算，使用选定批量准备订单。