Comment fonctionne la feuille de réapprovisionnement ?
Cette feuille permet au commerçant de repérer les articles tombés sous le seuil d'alerte (Point de commande) et calcule le nombre de pièces à commander pour rétablir le niveau cible (Niveau Par).
La formule de commande suggérée sous Excel est : MAX(Niveau Par - Stock actuel, 0). Elle met en lumière les besoins réels sans générer de montants négatifs erronés.
Colonnes et fonctionnalités clés
Comparaison point de commande vs niveau Par
Visualisez à la fois le déclencheur d'achat et la capacité maximale de votre linéaire.
Formule de réapprovisionnement suggéré
Calcule automatiquement les unités nécessaires pour combler le déficit de stock.
Regroupement par fournisseur
Permet de trier les références pour consolider les commandes par grossiste.
Préservation des codes-barres
Format texte qui préserve l'intégrité des chiffres des codes-barres lors de l'export.
Comment planifier vos commandes avec cette feuille
Renseignez le stock physique actuel
Saisissez le résultat de votre comptage ou les données de votre logiciel de caisse.
Définissez points de commande et niveaux Par
Indiquez le seuil d'alerte et le stock cible souhaité pour chaque référence.
Consultez les suggestions de commande
Repérez les articles en deçà du point de commande et observez le volume recommandé.
Ajustez aux contraintes fournisseurs
Arrondissez les quantités aux multiples de cartons ou aux commandes minimales (MOQ).
⚠️ Au-delà de la formule mathématique
Le volume suggéré est une base de calcul. Tenez compte également des délais de livraison du fournisseur, de la saisonnalité et de l'espace de stockage disponible.
Guides et outils associés
- Calculateur de point de commande (ROP) →Calcul précis prenant en compte le délai de réapprovisionnement et le stock de sécurité.
- Point de commande vs niveau Par vs stock de sécurité →Explications détaillées pour distinguer ces trois indicateurs essentiels.
- Guide de la quantité minimale de commande (MOQ) →Comment négocier les seuils de commande sans bloquer trop de trésorerie.